Generationen im Wandel – Wissen sichern, Zukunft gestalten
Genau diesem Thema widmeten wir uns beim Lunch & Learn am 4. Dezember 2025 in der People Experience Community.
Der Ausgangspunkt des Impulses: Der Arbeitsmarkt in Österreich – insbesondere in Kärnten – steht vor tiefgreifenden Veränderungen. Die demografische Entwicklung, eine bevorstehende Pensionierungswelle der Babyboomer-Generation und die Abwanderung junger Fachkräfte stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Besonders betroffen ist das Erfahrungswissen, das mit den ausscheidenden Generationen verloren zu gehen droht. 👥
Generationenmanagement als strategische Notwendigkeit
Frau Helene Einramhof-Florian machte deutlich, dass Generationenmanagement keine „weiche“ Disziplin ist, sondern eine strategische Antwort auf den Fachkräftemangel. 🎯
Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen die unterschiedlichen Stärken und Kompetenzen aller Altersgruppen bewusst zusammenführen können – von der Erfahrung langjähriger Mitarbeitender bis hin zu den digitalen Fähigkeiten jüngerer Generationen. Wertschätzung, generationenübergreifendes Lernen, Flexibilität und Dialog auf Augenhöhe bildeten dabei die Kernprinzipien ihres Impulses. Sie schaffen die Grundlage dafür, tragfähige Verbindungen zwischen Generationen zu fördern und Wissen nachhaltig zu teilen. 🤝
Praxisnahe Maßnahmen aus dem Impuls
Vorgestellt wurden konkrete Ansätze, die Organisationen sofort einsetzen können:
- flexible Arbeitszeitmodelle (z. B. Jobsharing, Gleitzeit)
- Mentoring- und Reverse-Mentoring-Programme
- generationenübergreifende Teams und Projekte
- Jobrotation, Wissenscafés und Alumni-Pools
- generationensensible Kommunikation und Employer Branding
Diese Maßnahmen unterstützen Unternehmen dabei, Zusammenarbeit und Lernen langfristig zu stärken.🛠️
Wissenstransfer sichern: explizit vs. implizit
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf dem Wissenstransfer. Frau Einramhof-Florian unterschied zwischen:
- explizitem Wissen (dokumentiert, leicht übertragbar) und
- implizitem Wissen (erfahrungsbasiert, schwer greifbar)
Gerade letzteres sei gefährdet, verloren zu gehen. Methoden wie Jobshadowing, strukturierte Interviews, klare Onboarding-Prozesse oder kurze Videoclips können dabei helfen, dieses Erfahrungswissen zu sichern. 📚
Entscheidend ist eine klare Verantwortungszuteilung sowie die Integration dieser Prozesse in Zielvereinbarungen.
Digitale Tools und KI als Unterstützung
Auch digitale Tools und KI wurden thematisiert: Sie können Wissen strukturieren, zusammenfassen und auffindbar machen – ersetzen jedoch nicht den menschlichen Austausch. 🤖 Sie bieten Unterstützung, bleiben aber eine Ergänzung zu gelebter Zusammenarbeit.
Am Ende des Impulses stand ein klares Plädoyer:
Nur in einer Kultur des Vertrauens, der Anerkennung und des bewussten Wissensteilens kann nachhaltiger Wissenstransfer gelingen.
Generationenmanagement ist dabei kein zeitlich begrenztes Projekt, sondern ein zentraler Bestandteil moderner, zukunftsfähiger Unternehmensentwicklung.🌱
Wir bedanken uns herzlich bei Frau Einramhof-Florian für ihre fachlich fundierten, praxisnahen und inspirierenden Einblicke! 
Moderation und Organisation: Anna Bäuchler und Christian Mörtl
Redaktion & Aufbereitung: Alina Unterreiter
©️Helge Bauer
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