HR als strategischer Erfolgsfaktor für Unternehmen

Prof. Heike Bruch eröffnete unser Event mit einem inspirierenden Online-Impuls. Sie zeigte auf, dass Organisationen dann wirklich leistungsfähig werden, wenn produktive und angenehme Energieformen🤝 Hand in Hand gehen. Diese Kombination ermöglicht gesunde Hochleistung🌱 – und verhindert die gefürchtete kollektive Überhitzung🔥.

Besonders eindrucksvoll waren ihre Hinweise, wie man den vielzitierten „Beschleunigungsfallen“ entkommt:

• Dem Druck gemeinsam begegnen.
• Gegenseitige Unterstützung fördern.
• Arbeitsbelastungen fair verteilen.
• Klare Prioritäten setzen.
• Mutiges Beenden von Aktivitäten, die mehr Energie rauben als sie bringen.

Eine fast schon entlastende Botschaft: Nicht alles, was wir tun, muss tatsächlich getan werden.🙌

💡Herausforderungen im People Management

Allerdings stehen aktuell auch viele Herausforderungen im People Management an. Michael Kosutnik zeigte in seinem Impuls anhand namhafter Studien auf, dass der strategische Wertbeitrag des Personalmanagements durchaus darstellbar ist. Menschenzentrierte Unternehmen🫶 erzielen langfristig bessere Geschäftsergebnisse. Insbesondere für die Bewältigung des Wandels der Arbeitswelt leistet HR durch Entwicklungsmaßnahmen und die Förderung einer offenen Unternehmenskultur einen zentralen Beitrag. Schlussendlich ermöglichen datenbasierte HR-Ansätze, genau diesen Einfluss zu messen und zu optimieren.

🎤 Stimmen aus der Kärntner Wirtschaft

Im Anschluss daran entwickelte sich eine Podiumsdiskussion mit namhaften Geschäftsführer:innen der Kärntner Wirtschaft, die noch einmal unterstrich, wie entscheidend HR für die strategische Entwicklung von Unternehmen ist. Die Diskutant:innen Elisabeth Goerner (Geschäftsführung Goerner Group), Christoph Herzeg (Geschäftsführung Kelag Energie & Wärme), Horst Krainz (Geschäftsführung Hilfswerk) und Georg Messner (Vorstandsdirektor Raiffeisen Landesbank Kärnten) legten eindrucksvoll ihre persönlichen Zugänge dar, wie HR die Strategieumsetzung unterstützen kann.

Es ging dabei weniger um den einen „richtigen“ Weg, sondern vielmehr um die Vielfalt der Zugänge: Manche Geschäftsführende setzen stärker auf

• Kulturarbeit🎭,
• andere auf Strukturen🏗️
• und wieder andere auf gezielte Entwicklungsimpulse🌟.

Gemeinsam war allen jedoch die Erkenntnis, dass Führungskräfte unerlässlich sind, um Personalarbeit und Unternehmensstrategie wirksam zu verknüpfen – und dass ein kontinuierlicher Austausch essentiell ist. Führung, so wurde klar, ist kein Einzelsport, sondern lebt vom Dialog und vom gemeinsamen Reflektieren.💬

🔮Blick in die Zukunft

Ein Blick in die Zukunft zeigt, dass HR noch stärker eine Brückenfunktion einnehmen wird: zwischen „People Experience“❤️ und „Data Experience“📊. Die Frage lautet nicht mehr nur, wie wir Mitarbeitende begeistern und binden können, sondern auch, wie wir Künstliche Intelligenz🤖 sinnvoll nutzen, um klügere, schnellere und nachhaltigere Entscheidungen zu treffen. Gerade die Verknüpfung dieser beiden Dimensionen scheint ein Zukunftsfeld zu sein, das HR-Abteilungen strategisch besetzen müssen.

✅Unser Fazit

Es bleibt also spannend, wie wir mit diesen Herausforderungen umgehen. Sicher ist: HR wird weiterhin ein zentraler Hebel sein, damit Organisationen nicht nur erfolgreich, sondern auch gesund, energievoll und zukunftsfähig bleiben. Und vielleicht gilt dabei mehr denn je:

👉 Weniger tun – und wenn, dann das Richtige mit Begeisterung.

HR steht an einem Wendepunkt. Wer neugierig ist, wie diese Zukunft konkret gestaltet werden kann, sollte unbedingt dranbleiben – und beim nächsten Event wieder mit dabei sein. Der Austausch lohnt sich!🤝

Ein herzliches Dankeschön geht an die Wirtschaftskammer Kärnten, die diesmal unser Host war, an die freundlichen einleitenden Worte von Meinrad Höfferer (Direktor der Wirtschaftskammer Kärnten) sowie an Angela Fleischer für die tolle Organisation des Events.🙏💐

Wir freuen uns schon jetzt auf die Fortsetzung dieser spannenden Diskussionen – denn die Zukunft von HR schreiben wir gemeinsam.